吴起采油厂从“一把手”工程到“饭碗”工程 打 一场没有硝烟的战争

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三秦都市报-三秦网讯(齐伟仝 )“注水相对增油30.5万吨,相当于少打新井726口,减少投资14.52亿元......”这是吴起采油厂在经历一场三年征战后的收获,这更是油田注水由规模向精细化迈进的精彩蜕变。在油田公司“三年注水大会战”即将收官之际,顽强进取的吴采石油人用事实证明,在这场战争中,我们赢了。

五年“一把手”工程奠基

追溯吴起采油厂的发展史,其实早在1999年,注水工作就已经起步。但那时正是持续上产、规模开发的关键期,注水工作在缺乏技术、资金、人力的前提下,想要发挥大作用,显然是不足为道的。2010年,吴起采油厂原油年产量一举突破200万吨,遂确立了200万吨稳产20年的宏伟目标。然而由于长期依靠钻新井上产,后续资源接替不足,上产稳产难度加大,想要实现这一目标,注水便成为了最关键的环节。同一年,该厂审时度势,率先将注水工作列为“一把手”工程强力推进,强基础、抓管理、要效益,通过五年的不懈努力,注水井数、注水量、注水面积、注水站点及注水能力、水驱储量等明显增加,自然递减从2010年的13.37%下降到2015年的11.50%,五年来累计相对增油27.23万吨,注水效果初步显现,为后期开展“三年注水大会战”打下了坚实基础。“尽管在注水工作上我们取得了很多成绩,但是与长期稳产增效的发展定位还有很大差距,我们不能一味的扩大规模、堆积数量,更重要的是要突出注水工作的质量效益,得让注水从规模向精细转变。”回想起当时对于注水工作的展望,吴起采油厂副厂长、总工程师高超利这样说。

“三年注水大会战”精准发力

春风化雨、润物无声。进入改革转型发展的“快车道”,吴起采油厂需要尽快改变传统的开发方式,必须破除注水工作瓶颈,才能走稳稳产增效之路。2015年,就在吴起采油厂准备大做“水文章”之时,油田公司及时启动了“三年注水大会战”,确立了“一年树立标杆、两年全面推进、三年大见成效”的奋斗目标,这一战略决策为油田实现稳产、增产指明了方向。

乘着油田公司“三年注水大会战”的强劲东风,一场轰轰烈烈的“注水之战”在吴起油田全面拉开序幕......会战启动后,吴起采油厂全员通力协作、攻坚克难,全面落实注水会战各项措施,健全组织体系、精细地质研究、强化运行管理、规范技术、操作、管理“三支队伍”建设,率先将柳沟、吴仓堡定为注水项目区快速见效区。柳沟项目区2015年成立以来,在油田公司注水项目区指挥部的统筹安排下,新建、搬迁6座注水站,投转注66口注水井,在未新钻一口油井的情况下,自然递减率从成立初的9.8%下降到2017年底的3.66%,综合递减实现负递减;吴仓堡项目区调整注水井网,关停无效注水井30口,油井措施改造145口,日产油从成立初的524.9吨上升至568吨。2017年吴起采油厂完成237.16万吨产量任务,其中柳沟、吴仓堡项目区就完成了37.1万吨,占全厂任务的15.6%。

集结的号角已经吹响、决心的战鼓已经雷鸣。但是仅仅依靠柳沟、吴仓堡两个注水项目区,还远远不能完胜这场“战役”。在柳沟、吴仓堡项目区取得成功经验的基础上,吴起采油厂尽快筹划成立了吴仓堡南、王洼子、周长、白河4个公司项目区,利用两年时间成立寨子河长9、楼坊坪探79、庙沟曾岔1号、南庄畔庙沟3号、薛岔5-502、薛岔贺沟、胜利山7个厂级项目区,还自行加压成立阳沟47-91项目区,形成全厂注水“一盘棋”格局。在抓紧建设两级项目区建设的基础上,该厂还及时跟进技术研究、配套建设、运行管理和综合治理,注水效果逐步显现;特别是在技术创新上,该厂掷地有声的自助攻关编制了全厂29个区块注水调整开发方案,彻底为油田注水工作“把脉会诊”,注入了科学持续发展的“强心剂”。截止目前,吴起采油厂共有公司项目区6个,厂级项目区8个,面积注水区域辐射采油队12个,油田注水开发形势明显好转。在项目区的示范带动下,注水开发项目全面实施,全厂注水工作突飞猛进、生产与技术管理各项指标显著提升,充分证明了油田注水是实现稳产增产的不二选择。

“饭碗”工程效益彰显

在吴起采油厂近来十多年的快速发展中,注水工作从小到大,从规模到精细,使吴起油田在注水这驾“马车”的牵动下,一步步向200万吨稳产20年目标奋力迈进。2018年是油田“三年注水大会战”的收官之年,吴起采油厂将注水“一把手”工程升级为“饭碗工程”,进一步确立了注水在油田稳产增效中的核心地位,明确提出了更长远、更实际、更全面的注水工作提升规划。在三年注水大会战期间,吴起采油厂累计投资50.13亿元,累计投转注543口注水井,新建注水站6座,迁建注水站5座,注水站技改9座,更换注水管线475公里,全厂水驱控制面积增加100.13平方公里,注水相对增油30.5万吨。在这场“战争”中,吴起采油厂注水由规模化向精细化转变,各项工作严抓细改,地层压力逐渐恢复,综合含水得到控制,自然递减大幅下降,平均单井日产逐步回升,使得油田开发取得了较好的经济效益。从2015年到2018年间,自然递减率下降了2.14个百分点,注采对应率提高了9.28个百分点,注水井利用率、配注合格率、水质达标率分别达到了95.3%、97.4%和62%。

2018年,吴起采油厂更是将注水工作作为“重中之重”,明确要举全厂之力推进精细注水工作,要把生存的“饭碗”牢牢端在自己手中,全年必须实现注水相对增油10.8万吨。半年来,该厂以井网完善和油藏治理为重点,加快投转注进度,加速推进29个调整方案落地,大力开展超前注水、严抓三级动态分析、精细注采调控,进一步扩大注水示范效应,形成了全厂注水“一盘棋”工作格局,为顺利实现“三年注水大会战”圆满收官打下了坚实基础。

雄关漫道真如铁、而今迈步从头越!吴起采油厂持续发扬“埋头苦干”“三无怨”精神,在注水工作上频频发力、久久为功,通过注水示范引领作用,注水开发项目全面发展,全厂注水工作突飞猛进。从“一把手”工程到“饭碗”工程,吴起采油厂注水工作真正意义上实现了从量到质的飞跃!

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[责任编辑:毛凌云]